企业管理考研，企业管理考研考什么科目
有许多企业接受的参观，检查，审核挺多，车间里看上去窗明几净，物有所置，工人的工作服都干干净净的，这是真相吗？
有的企业越来越把现场卫生作为了管理的重点，讲究5S管理，6S管理，从上到下各种检查，主抓的就是生产一线，要求工人对所操作的设备漆见本色铁见光，要求工人辖区无卫生死角，要求工人工具摆放整齐，工作服保持干净，要求工人……
不能说生产车间有现场管理是错的，但有的企业现场管理真不知道是管理，还是剥削。
老马就是一名车间工人，他们企业特别重视现场管理。
老马说，他本心也想自己的工作环境好一些，但企业为了效益，工人一减再减，以前六个人的生产线减成了三个人，怎么搞现场卫生。
公司领导，分公司领导，车间各级管理人员都说他们的卫生差，离6S要求相差甚远。
老马抱怨，他们一接到参观，检查，审核通知，就得停机彻底收拾卫生，各种定置摆放，设备的里里外外，墙角，立柱，配电柜内部等等，有时需要三五个小时的时间，他们是计件工人，挣得还是生产产品的钱，收拾卫生，毛都没有。老马说，有时因为这种收拾卫生，生产任务紧，完不成班产，企业还要他们延时下班，他们向上级争取过补助和加班，最初有时给一点，有时不给，到后来就一点都没有了，都是工人该做的。
老马说，他们的设备在运转的时候需要经常补水，也会压料挤出污水来，设备底下的地沟又窄又浅，经常阻塞，污水也经常跑到地面上，他们又得捅地沟，又得扫污水，有时候记录都不能及时做，多次向领导们反映，可能是历史遗留问题，扩大地沟需要重新移动设备，一直得不到解决。
就这一点就让老马他们现场显得很脏，他们扫污水，脚底就不可避免地踩污水，看管设备又得跑来跑去，踩的哪儿都是污水印迹，还得抽时间擦地，老马说道，他们日常根本就没时间好好的擦拭设备，更别说什么卫生死角之类的。
也许是企业效益不行了，领导们都想在6S管理上出成绩，如今感觉他们企业一天到晚就是让工人大搞特搞现场卫生，天天出制度，时时新规定。今天规定交接班，下个班次检查上一班次的卫生状况，不行，就不允许上一班组下班，继续清理卫生，行，有卫生问题，当班班组负全责，工人不难为工人，该下班的还是下班，该上班的还是上班；明天又出一新政策，班组下班，卫生状况要经过班组长，工段长，现场管理员确认方可下班，允许下班了，出问题了，这些人负连带责任，这些领导轻易都不会说，卫生合格，允许下班，工人很气愤，下班时间到了，该走就走，当然，这些领导也不吭声。后来又出要求，每个班次必须停机半小时，彻底收拾卫生，各种要求，标准，老马问过领导，停机就会少出产品，就会少挣钱，有没有补助，领导直接怼了回来，卫生搞不好，还得扣钱呢……
老马说，是真扣钱，公司上上下下各级领导经常下现场检查，谁都能查出问题，到头来都由工人买单。
老马特别委屈，他也想每天把设备擦得干干净净的，他也想车间地面像商场地面那样干净，他也想每天工作服都干干净净的，没有油污，他也想……但是他做不到，一是人员紧张，他根本没时间彻底收拾卫生，二是硬件设施根本达不到，比如设备出污水，地沟狭小。
老马没什么文化，说的话也许比较直白，但是如果一个企业，管理的重点成了搞卫生，要么是因为企业的生产，质量等方面特别好，不用费心，要么就是因为，企业的生产，质量等方面特别差劲，企业各级领导都无力解决，只能靠“现场管理”在脸上贴金。工人已经到一个人干几个人的活，让工人停机彻底收拾卫生，尤其对计件工人来说，占用工时清理卫生，不给钱还扣钱，这是管理呢？还是剥削？
企业管理考研(企业管理考研考什么科目)
