企业管理考研，企业管理考研考什么科目
对于企业来说，人力资源管理一直是一个话题。尤其是近年来企业培训兴起后，对人力资源的要求越来越高。在这里，企业管理者需要注意的是，人力资源不是真正的“资源”。
企业要想发展，以人为本是非常重要的我对此表达了不同的看法。虽然我自己的专业领域之一是所谓的“人力资源管理”。
然而，在我看来，要赢得员工的心，让员工自愿工作，第一件事就是不要把员工视为“人力资源”，
我们也不把员工视为“人力资本”（虽然听起来我们更关注员工，但事实上，我们还是换汤不换药。本质是一样的：我们仍然把员工视为可以使用的“人工制品”）。
作为一名管理者，要真正赢得员工的“心”，首先要做的是把员工当作“人”和“活人”对待只有当管理者像对待自己一样对待员工“人”和“活人”，他们才能真正理解所有员工，无论他们来自哪里，工作分工有多不同，都有共同的需求：
他们都需要尊重、尊严、关怀和爱；他们也渴望用自己的双手和劳动创造价值、赢得认可、进步和改变生活将员工视为“资源”或“资本”的想法实际上是一种“利益交换”。
就是用投资的心态对待“员工”。这种“投资心态”会导致管理者行为的异化和偏差：他们要么考虑如何用最小的成本换取最大的回报（也就是说，给最少的钱让员工做最多的工作），要么认为“钱能让鬼推搡”或“胡萝卜加大棒”是最好的激励，因此忽视了对人性的理解和对员工的关心我们经常谈论“人性化管理”或“以人为本”。
实际上，真正的“人性化”的前提是“尊重人性”，真正的“以人为本”是以“人性”为基础的。人性是复杂的，有善也有恶。良好的管理、良好的制度设计和文化建设将更加注重激发人性“善”的一面，
抑制人性“恶”的一面（包括内部自我约束和外部制度约束）只把员工当作劳动力和“替代品”（或者更确切地说，称为“资源”或“资本”）的做法，实际上是对人性的片面理解，而不是真正的“人性化管理”或“以人为本”。
只有当企业真正关注、关心和关心员工、员工的感受和成长（包括必要的批评、反馈、咨询甚至惩罚），让他们在企业平台上真正收获“健康而丰富的生活”（至少是幸福而充实的生活），
他们真的能赢得员工的“心”吗不久前，黄铁映老师写了一篇很流行的文章“你学不了海地捞针”。为什么“你不能学海底捞吗？”原因很简单。要学会在海底钓鱼，你必须先学会“张勇”，你必须先学会在心中拥有“伟大的爱”。
因为“爱是唯一的管理智慧。”著名历史学家钱穆先生说，中国的传统文化和教育是为了让从事管理的人从心底培养一种热情服务和责任感的道德情操。懂得爱的管理者强调责任，而不懂得爱的管理者强调权威今天的企业热衷于“绩效管理”。
但我们经常忽略一点：真正的高绩效不是“管理的”。在你确定目标、给予指导、反馈、员工培训和激励后，这些员工会自发地、自愿地“完成”实现这一切只有一个前提：你把每一位员工视为一个独立、自尊的个体，一个“活生生的人”，有追求、向往、情感、自我提升、感恩和感恩，并希望与企业一起成长和发展。
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