电气专硕，电气专硕代码
4月21日，“第六届中国工业数字化高峰论坛”在上海举行。本届会议由中国互联网协会互联网投融资工作委员会、中国生产力促进中心协会数字经济工作委员会提供指导，由中国化工学会信息技术应用专业委员会和产业数字化创新发展联盟提供支持，由MyMRO我的万物集·固安捷、齐心集团、欧菲斯、鑫方盛、致趣百川、市场易、晨光科力普、领先未来、脉链、米思米中国、百炼智能等企业参与协办。来自全国各地的政府领导、专家学者、工业产业链上下游企业、产业数字化平台、传统工业企业负责人等参加了会议。
菲尼克斯电气中国公司高级副总裁陈雷
菲尼克斯电气中国公司高级副总裁陈雷出席会议并发表主题演讲。在此向各位读者分享演讲内容精选：
各位产业界的同仁们，大家下午好！非常高兴有机会来到托比网与大家作一个简短的分享。我分享的主题是——“精益、智能、绿色”
菲尼克斯集团成立于1923年，今年整整一百年，同时我们扎根中国整整30年。我们公司是全球电子连接、电子接口和工业数字化领域的市场领袖，全球目前有16500人，销售额在2022年达到30亿，三年增长40%多，这对于一家德国企业来说也是颇为令人瞩目的。我们拥有6万种产品，每年推出3000种产品，可以说我们公司是以创新、创造作为自己的DNA。我们的中国公司在南京，现在有两个工厂，第三个工厂正在建设过程当中，主要生产电气连接器和电子接口模件等。
菲尼克斯成立之后，恰逢电气化时代开始，我们做的第一款产品就是无轨电车和天线的接口。后来，到了电子时代，我们开始做印刷电路板的电子元件，接下来的产品包括各种电气安全的保护、电源、各种电气接口模块，一直到十年前；2021年，我们开始了电动汽车充电桩的开发，后来各种产品都进入我们的视野。
每一个时代都有每一个时代的变化。在一个新的时代，我们怎样给出自己的答案，给出我们对未来的预判，怎么站在未来看现在我们该做什么？从大背景来看，联合国提出17项可持续发展的奋斗目标，其中的第7项，可负担、可靠和可持续的清洁能源是其中一个重要的目标。在这个目标之下，2020年，我们把“可持续发展”作为最重要的下一个十年的奋斗目标。
在这种背景之下，菲尼克斯提出了“ALL ELECTRIC SOCIET”全电气社会的概念，它描述的是这样一个可持续发展的世界：以可再生能源作为主要的能源供给方式，经济且不受限地得到供应，它实现的基础就是全面电气化、网络化和自动化。我们可以做什么？凭借我们在产品、解决方案、数字化的专业知识，我们正在推动行业和社会迈进可持续发展世界过程当中的转型，包括我们自己的转型，也包括整个行业的转型。
菲尼克斯（中国）坚定认为，可持续发展有三大趋势：
第一，从化石传统能源到绿色新能源的转化
第二，从燃油车到电动汽车的转化
第三，从传统工业到数字工业
数字化对我们来说意味着什么，我们怎么做数字化，我们在哪些方面发力？我们的业务分为四大领域：
第一，以数据为中心的业务模式
第二，数字化的产品组合
第三，客户交互的数字化
第四，生产数字化和支持数字化合起来的智能化、网络化的流程
五年前，我们在建设二号基地时，明确了新工厂的愿景，所谓的智能工厂就是精益、高度自动化、数字化、绿色和以精益的组织文化作为基础的工厂。
首先，精益的文化是我们在过去十多年里面一直夯实的基础。比如精益思想的队伍，我本人会亲自在公司里面讲解，跟大家研讨精益对我们来说意味着什么，包含什么内容。我们建立了自己的精益实验室、大部屋、月光工作室，进行学习和实操，并学习比我们做得更好、更加有特色的，可以借鉴的优秀企业。
所有这一切必须要靠人才。我们通过精益的专家、讲师、助教和班子培养不同层次的人才，现在员工对于精益方面知识的掌握非常优秀。
然后是精益的工厂。一个新的工厂建设好，工厂里从进到出的流动过程，是需要精益改善的对象，需要从每一个产线、每一个车间、每一个工厂把它做起来。我们以线性的、流动的、拉动的、以就近的原则进行工厂布局，我们的精益布局引进了“3P”方式——Production Preparation Process，花费大量时间研究精益化的方案，避免未来的重复工作。
我们在自动化方面有着比较良好的基础，有自动化的注塑、手工的装备、低成本自动化和嵌入式自动化、人机的结合、人机的交互形成一条生产线。我们的产品也有上万个SKU，所以采用了更加合理的人机交互模式，而不是一味追求黑灯工厂，追求全自动。
在数字化方面，我们实现了全流程数字化。从机器工作站到产线到车间到整个工作有各种复杂的问题，我们用E-performance软件实现KPI透明化，用线编边看板进行单件流管理，用CAQ软件进行质量内建等等。5G的覆盖面广，低时延，都可以提高我们的流程水平，也是我们不断探索和改善的过程。
讲完数字化再来讲一下绿色。我们的绿色工厂应该是什么样子？首先是智能楼宇，我们用自己的系统对整个楼宇进行管理，建设了太阳能热水、光伏发电、制冷系统、雨水收集系统、遮阳百叶、工厂安装的充电桩等等硬件设备，在建设一开始，就完全按照美国LEED的要求进行规划，工厂建成后很快就拿到了金级认证。
在可持续发展ESG方面，菲尼克斯在2021年已经实现了燃料燃烧和企业车辆排放（范围1）和外购电力、热力、蒸汽（范围2）的碳中和。我们在过去很多年都在进行减排的安排，在非洲、巴西、中东一带建立了大量的绿电电厂进行碳补偿。虽然未来十年之内要实现碳达峰、碳中和难度非常大，但这是我们必须要设立的目标。
在提高能效方面，我们有能效计划，包括车队转换、购买能源、可再生能源的供给、电力自发自用，目标是2023年把碳补偿降到10%以下。
会议现场
以上就是我简短的介绍。菲尼克斯一直在按照既定的目标发展，在下一个十年里面和我们所有的生态圈，所有的行业伙伴一起做好各自的工作，做一些有意义的事情去赋能整个社会。
谢谢大家！
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