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人事外包是企业将自身人力资源管理交给外包公司的一种管理方式，而绩效管理是人力资源管理中的重要环节。那么人事外包是如何开展绩效管理的呢？
1. 制定绩效考核方案
人事外包公司与企业合作后，先制定适合企业发展的绩效考核方案。这个方案应该根据企业的发展战略和业务需求来制定，同时也应该考虑到员工的职业发展规划和个人发展需求。
2. 确定评估标准和方法
在确定绩效考核方案之后，人事外包公司需要根据方案确定评估标准和方法。这些标准和方法能够客观、公正地评估员工的工作表现，同时这个标准和方法也需要符合企业的价值观和文化。绩效评估标准可以包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3. 实施绩效评估
人事外包公司按照制定好的绩效考核方案和评估标准，对员工的表现进行评估。如果这个过程是公开、透明的，那么员工就能清楚地知道自己的表现被如何评估。并且评估结果需要及时反馈给员工，让他们了解自己的优点和不足。
4. 提供培训和发展计划
对于表现不佳的员工，人事外包公司需要提供相应的培训和发展计划，帮助他们提高工作能力和相关技能。这个过程中外包公司需要与企业紧密合作，制定符合企业用人需求的培训计划。
5. 定期更新考核方案
绩效管理是一个持续的过程，人事外包公司需要定期检查和更新绩效考核方案，确保其符合企业的发展需求和员工的职业发展规划。同时，企业也需要持续跟进员工的表现，为他们及时提供必要的支持和指导。
总之，人事外包可以帮助企业开展绩效管理，提高效率、降低成本、提高员工满意度和降低管理风险。企业通过采用专业的人事外包公司来处理人力资源管理相关的问题，从而更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力。
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