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第224章 数据驱动决策（第1页）

新文坐在宽敞明亮的办公室里，面前的电脑屏幕上闪烁着密密麻麻的数据。他的眼神专注而深邃，仿佛要从这些数字中找出隐藏的宝藏。

“大数据，这可是我们决策的关键武器。”新文喃喃自语道。

他的助手小王轻轻地走进来，把一杯热气腾腾的咖啡放在桌上。

“新文哥，这么多数据，能看出什么门道来吗？”小王好奇地问。

新文抬起头，微微一笑：“小王，这里面可藏着无数的商机和问题，就看我们怎么去挖掘和解读。”

新文决定组建一个数据分析团队，专门负责从海量的数据中提取有价值的信息。招聘的过程并不顺利，合适的人才稀缺，而且一些前来应聘的人对古董行业的特殊性理解不足。

“新文，这都面试了好几批人了，还是没找到满意的。”小王有些着急。

新文安慰道：“别慌，耐心点，我们一定能找到合适的。”

终于，经过一番努力，一个由专业数据分析师组成的小团队成立了。

然而，团队成立之初，内部就出现了分歧。

“我觉得应该重点分析销售数据，找出最畅销的古董类型。”一位成员说道。

“不，我认为客户的浏览行为数据更重要，能了解他们的兴趣点。”另一位成员反驳道。

新文听着大家的争论，陷入了沉思。

“大家先别争，我们要综合考虑各种数据，相互结合才能得出更全面的结论。”新文说道。

经过一段时间的磨合，团队逐渐找到了工作的节奏。

一天，数据分析团队提交了一份报告，指出某种类型的古董在近期的搜索量大幅上升，但库存却很少。

新文立刻决定加大对这类古董的采购。

“新文，这样会不会太冒险了？万一这只是短期的热度呢？”采购部门的老张担忧地说。

新文坚定地说：“数据不会说谎，我们要抓住这个机会。”

然而，事情并没有像新文预期的那样发展。采购回来的古董销售情况不佳，库存积压，给公司带来了不小的资金压力。

“新文，这次是我们的决策失误了。”小王低着头说道。

新文看着沮丧的团队成员，鼓励道：“这只是一次挫折，我们要从中学到教训，改进我们的分析方法。”